“鼓足干劲将耽误的时间抢回来、造成的损失补回来！”自复工复产以来，中庆全体建设者紧密围绕集团“大干50天，全力打赢上半年”攻坚行动精神，党员干部带头冲锋，全员上下一盘棋，争分夺秒，协力攻坚，以决战决胜精神坚决打赢年度目标攻坚战！

近日，福建大嶝大桥项目临时钢便桥提前一个月完工并通车！目前现场正在进行主桥的桩基、承台、墩柱施工，30多台大型机械设备24小时高效运转，项目团队全员以创中庆品牌为目标，步调一致、高效协同，严格落实每天不低于12米的进度任务，盯现场、抓目标、拿结果，聚力超目标完成，全力以赴抢赢上半年。

?本期先锋人物? 项目经理闫志远、采购经理安英伟、工程经理曹志巍。

闫志远 项目经理

方案先行，严格交底落实：参照属地施工管理办法，高标准编制施组、人材机、临时用电、临建设施等方案，严格报批、交底、实施、验收、总结闭环管理流程，完全以施组、方案为指导，做到全员熟知，100%执行。

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机制牵引，严格质量控制：建立项目团队内部考评机制，每月围绕质量、安全、文明施工开展PK考评，考评结果与项目副经理、技术岗绩效联动；严格质量细节管理刚性执行，做到过程管控 “3个关键”，关键控制点提前交底、关键环节现场技术人员全程旁站、关键工序全程录像，严格履行施工举牌验收制度，关键工序验收一次性通过。

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问题导向，资源聚焦一线：项目班子、物资及服务保障团队以现场为中心，一切资源服务保障现场；严格落实项目班子每日总结会、关键岗位每日班前会制度，做实做细日进度偏差分析、前一天问题总结分析、第二天计划部署安排，针对现场提出的问题提前谋划，追根溯源，逐级分解落实，做到当日事当日毕，当日无法解决的明确时限限时解决。

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凝聚斗志，争创六好项目：以六好项目建设为抓手，关键岗位人员培养、新员工一对一辅导、节点庆功、食堂满意度提升等，多种形式提振士气、凝聚团队，项目全员传铁军精神、扬铁军斗志，上下一盘棋，全力打赢上半年。

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安英伟 采购部经理

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扎根一线保供应：项目开工之初，驻扎项目部做好服务保障，全过程参与项目施组编制，明确年度物资设备计划；深入了解一线业务，做到施工工序熟知、物资设备需求熟知。深度参与项目生产管理，与项目保持信息高度互联互通，实时掌控现场施工进展，确保各道工序前15天完成材料进场准备。

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严格准入保质量：以中庆模式和规范化、体系化的管理优势，培育战略合作供应商；有效利用公司全国供应商库，快速定位、筛选合格供应商。对比质量、生产能力、运距等，针对15种主要材料，每种材料至少比选5家以上供应商，严格市场调研、现场踏查、临标段工程走访调研、邀请招标等各环节质量控制，高标准建立合作供应商库；针对质量风险较大材料，发货装车前完成出场验收，有效保障主要材料进场质量、及时性；针对钢筋加工棚、电缆、一级配电箱等部分生产临设，采购二手物资，确保质量前提下有效降低成本。

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曹志巍 工程部经理

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服务一线强支撑：分包供应商优中选优，综合考量规模、历史业绩、合作质量等，经过层层筛选，确定合作供应商，规避各项风险因素，确保合作质量；实时关注当地预结算政策、材料信息价格，与项目有效联动，形成人材机调整方案；每周分析周材料节超，每月进行材料盘点计算材料损耗，有效开展成本分析，及时预警，持续提升项目精细化管理水平。

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品质提升创品牌：严格落实信用评价体系季度双随机检查标准，针对实体工程质量、安全施工、文明施工等三大板块，每双月开展自检自查，做好前置管理，及时消除各类问题和隐患；高标准建设生产临设、生活临设，实现全过程文明施工、绿色施工，以现场促市场，争创中庆品牌。